裕信分工會在公司黨委、公司工會的正確領導下，以“促發展，促和諧”的思想為主線、以公司經濟發展步伐“目標同向、措施同調”，扎實有效地開展好“職工小組建設”工作。工會服務企業的作用不斷加固，民主管理職能日益顯著，整體工作水平不斷提高，為促進公司經濟發展，構建和諧企業做出了積極貢獻。

一、凝心聚力戰勝工作困難，集思廣益提升工作效率。

裕信工會在公司技術、質量和制造等部門搭建了14個工會小組，通過工會小組“建起來”帶動班組工作“活起來、轉起來”，促使班組在生產經營、技術工藝創新、安全生產、文體活動等工作中發揮了越來越大的作用。在完成生產任務的過程中，班組工會圍繞班組生產任務，積極開展為生產服務的實際活動，使班組工會真正成為了組織完成生產建設任務和跟上級溝通的有效橋梁。班組工會組織的感染力、號召力和凝聚力得到了不斷提高和增強，建家氛圍日益濃重，夯實了建家工作的群眾基礎，大大提高了班組職工參與建家的積極性，“人人愛家，人人為家”的良好氛圍日漸濃厚，班組職工隊伍素質明顯提高，凝聚力和戰斗力顯著加強。

二、團結友愛牽動每位職工， 構建小家溫馨你我大家。

裕信工會堅持將人文關懷落實到實處。牽頭積極開展“送溫暖”活動，把“溫暖”送到每位職工的身邊是工會多年來始終堅持的“情感工程”。在遇到班組職工家中或者其他班組職工中有需要幫助時，班組工會都會同上級工會一起堅持登門探望慰問、為他們排憂解難。2023年，工會100%探望特困、喪葬（直系親屬）、生病住院、生育和退休職工。工會對職工無微不至的關懷，使職工們感受到了家的溫暖，員工有了困難、有了麻煩都愿意找工會。班組工會對職工無微不至的關懷，使職工們感受到了家的溫暖，員工有了困難、有了麻煩都愿意找班會，因為在他們心中，班組工會就是自己可親可靠的“第二家”。

三、積極認真開展工會活動，發揮工會橋梁紐帶作用。

1月喜迎農歷春節,分會為豐富員工的業余生活，營造熱烈、喜慶、祥和的節日氣氛，分工會決定開展游園活動喜迎春節。3月分工會舉辦公司內部職工春游活動。4月開展員工徒步活動，6月開展公司內部羽毛球活動，7月開展廠內氣排球活動，促使職工身心健康；11月聯合總部工會開展職工釣魚活動，促進職工的工作生活兩相宜。12月秋游登山活動。另外,方盛總部工會組織的氣排球、足球、羽毛球、籃球比賽中，裕信方盛分工會積極參與，獲得氣排球（男子組）榮獲第二名，氣排球（女子組）榮獲第一名，籃球比賽榮獲第一名，羽毛球比賽榮獲第三名，足球比賽榮獲第四名的好成績。

一年以來，在方盛總部工會領導和小家成員的努力下，我們職工不僅在工作中精益求精、爭先創優，在日常學習生活中更互相關心、互相幫助，使我們的職工小家成了名符其實的小家庭。

在今后的工作中，工會將繼續與時俱進、開拓進取，積極構建學習型、民主型、和諧型工會，重視加強工會信息工作,提升員工勞動技能、加強技能競賽，在本職崗位上涌現出一批先鋒崗位，切實落實職工權益，圍繞項目和諧發展這個中心點，將模范職工小家的建設推向一個新的臺階。